Habilidades esenciales para el éxito
Ahora
los mejores ejecutivos no sólo deben ser buenos en un negocio
específico, sino tener habilidades especiales adicionales, afirma
Adolfo Gonzales, Managing Parthner de TASA Worldwide.
En
1950, dos tercios de los actuales miembros de las Naciones Unidas no
existían como estados independientes. El planeta contaba con una
población de menos de 2.5 billones, y hoy es de 6 billones. Las
exportaciones e importaciones de productos y servicios eran menos del
25% del comercio mundial.
Ahora los mercados se encuentran
inmersos en una economía global con productos de diversos orígenes y a
bajo costo. Las empresas se concentran en la parte de su cadena de
valor donde resultan ser competitivas. Existe una rápida expansión de
negocios que demanda talento gerencial.
Para un ejecutivo hoy en
día no es suficiente solo producir buenos productos, altos retornos y
aumentar el precio de las acciones, sino liderar sus organizaciones a
través de nuevos desafíos económicos, políticos y culturales.
Los
mejores ejecutivos no solo deben tener experiencia en un negocio
específico, sino además habilidad para trabajar en diferentes lugares y
mercados, demostrando éxito gerencial.
Cada vez será más
esencial para el “éxito” que los ejecutivos se adapten a diferentes
modelos gerenciales y ambientes culturales.
¿Cuáles son necesarias?
Durante
los últimos 50 años, el impacto de la globalización en los negocios ha
sido espectacular y lograr adquirir nuevas habilidades para adaptarse a
este cambio sin retorno es un desafío, sobre todo frente al TLC. Por
ello los ejecutivos requieren: 1. Sensibilidad Cultural: contar con
experiencia en prácticas de negocios en una variedad de países y
culturas, porque ahora se acelera el intercambio de ideas alrededor del
mundo. 2. Dominio de más de un idioma: saber inglés y por lo menos uno de los idiomas globales como chino, francés o alemán. 3. Adaptabilidad
para viajar constantemente y estar dispuesto a mudarse de su país de
residencia con todo lo que el cambio implique.
Fuente: Gestión
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